| 【225】株式会社奥村組 | |||
|---|---|---|---|
| 業種 | 建設 | ||
| 認証年月日 | 2017年 | 1月 | 10日 |
| 継続年月日 | 2026年 | 1月 | 10日 |
| 本社所在地 | 大阪市 | ||
| 事業所数(本社及び大阪市内事業所) | 4 | ||
| 認証レベル | ★★★ | ||
| イクメン推進企業 | ◆ | ||
| ホームページURL | https://www.okumuragumi.co.jp/ | ||
企業等の紹介
- 本社所在地：大阪市阿倍野区松崎町二丁目2番2号
- 創業：1907年（明治40年）2月22日
- 資本金：198億円
- 従業員数：2,419名（2025年3月末現在）
- 営業種目：総合建設業およびこれに関連する業務
- 売上高：2,881億円（2025年3月末現在）
奥村組は、1907年の創業以来、「堅実経営」と「誠実施工」を信条に、事業を通じて社会に貢献することを使命としています。これからも技術の研鑽を積み重ねるとともに、社会のニーズの変化に柔軟に対応しながら、土木・建築両事業に投資開発事業等を加えた総合インフラストラクチャー企業として、建設会社の枠を超え、人々の快適で安全・安心な暮らしと美しい自然を両立させた持続可能な社会の実現をめざし、着実に歩みを進めていきます。
女性の活躍促進に関する取組み
意欲のある女性が活躍し続けられる組織
奥村組では、女性の活躍につながるさまざまな取組が評価され、2021年3月15日付で厚生労働省より、女性の活躍推進において優良な企業として「えるぼし認定（3段階目・最高位）」を取得しました。現在は、さらなる女性活躍推進をめざし、「中期経営計画（2025-2027）」において、
- 新卒採用者に占める女性の割合を20％以上
- 管理職に占める女性比率を6％以上
とする目標を掲げ、取組を進めています。
また、女性技術者同士の意見交換会を開催するとともに、女性管理職や管理職候補者を対象とした研修プログラムに参加させることで、自身のキャリアを考える機会を創出しています。
仕事と生活の両立（ワーク・ライフ・バランス）支援
奥村組では、社員一人ひとりが安心して働き続けられるよう、仕事と生活の両立支援に積極的に取り組んでいます。こうした取組が評価され、厚生労働省より「子育てサポート企業」として「くるみん認定（2025年度基準）」を取得しました。
育児との両立を支援するため、制度をわかりやすくまとめたハンドブックを作成・周知するとともに、以下のような柔軟な働き方を可能にする制度を整備しています。
- 所定労働時間の短縮
- 始業時間変更の措置
- 育児のためのフレックスタイム制
- 所定外労働の免除
これらの制度は、育児・介護休業法で定められた基準をさらに上回る内容に拡充しており、今後も社員一人ひとりがライフステージに応じて安心して長く働ける職場環境の整備を進めていきます。
男性の育児や家事、地域活動への参画支援
奥村組では、男性社員が育児や家事に積極的に参画できるよう、制度面・意識面の両面から支援を行っています。具体的には、
- 男性育休の取得促進に向けた社内啓発活動（動画・ポスターの作成）
- ダイバーシティ担当役員と育休取得者・予定者との育児休業に関する意見交換のためのランチミーティングの実施
- 男性社員向け育児ハンドブックの作成・配布
- 復職後の相談支援体制の整備
など、取得しやすい職場風土の醸成に取り組んでいます。
さらに、地域活動への参画を支援するため、柔軟な働き方の整備や意識啓発の取り組みも進めています。こうした地域とのつながりや社会貢献の姿勢が評価され、大阪市「女性活躍リーディングカンパニー」認証をはじめ、複数の自治体認定制度を取得しました。
これらの認定は、地域社会と連携しながら、誰もが働きやすい職場環境づくりに取り組んでいる証であり、今後も地域に根ざした企業としての役割を果たしてまいります。
「大阪市女性活躍リーディングカンパニー」としての意気込み
奥村組では、企業行動規範に「人の尊重」を掲げ、安全で働きがいのある環境の確保と、個性や創造性を大切にする企業風土の醸成に努めています。これにより、多様な人材がそれぞれの能力を最大限に発揮し、すべての社員が生き生きと活躍できる職場づくりを推進しています。長らく男性が中心となってきた建設業界においても、女性がより活躍できる環境づくりが本格化しています。当社においても、女性社員の積極的な採用・育成を進めるとともに、ワーク・ライフ・バランスの実現をめざし、仕事と育児・介護の両立を支援する制度の充実を図っています。
これらの取り組みを通じて、性別やライフステージにかかわらず、誰もが生き生きと働き、活躍できる職場環境の実現をめざしています。
